创业中的程序员别怕接外包项目

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在MicroISV (一人成立、而且没有外来资金的软件公司)的世界里,经常可以听到某某人辞掉上班工作、自己创业开小公司的故事;而接下来的情节则多半是尽可能保持经营的目标精准、把工作的每一分钟都用在开发产品上,直到产品跨出大门为止。我个人觉得不尽然如此;其实即使在开发产品的过程之中,还是可以另外接外包项目来做。

当你在一边开发或许可以养活你下半辈子的产品时,又同时接外包项目来做,听起来是有点笨:如果这个产品有机会大红大紫,何必分心东赚一点、西赚一点?如果能早一点让产品上市,就能早一点赚到钱,不是吗?

道理之一是即使产品很快上市,也并不一定是成功的保证。依照我个人的观察,通常小公司比较常见的两个问题,其一在于活得不够久,无法撑到产品上市加入战局;其二则是没有足够的资金,在时机成熟时执行适当的广告策略,因而错过良机。 Read the rest of this entry »

从程序设计师到创业家

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有许多程序设计师都想成为创业家。虽然我个人不是「硬派」的程序设计师(所以即使你把我锁进地下室一个星期、只丢一箱咖啡或可乐给我,我也变不出10万行的程序代码),但却也曾经历这个过程;从过去几年经营HelpSpot的创业经验之中,我了解到许多程序设计师创业失败的原因,而以下几点就是我的观察:

程序代码只是生意的5%

在我所看到的许多失败因素之中,最大的一个是设计师往往身陷在程式码之中,花费无数个小时想让某个功能完美无瑕、或是想运用最新的技术来傲视群雄;当然,做软体就必须写程序、而且最好是品质和安全性俱佳的程序代码。

然而,如果没有人知道你的产品,就算写出全世界最赞的程序也是枉然;如果你因为没钱缴税被国税局抓去关,再多程序也救不了你。如果你因为没有适当的软件授权而不得不打官司,程序代码一点意义都没有。

我在论坛上和个人网站上看过太多创业者,在应该讨论和学习如何做生意的时候,却聊程式聊得天花乱坠;当然,要程序设计师聊程式当然比聊生意经轻松,但对于任何人来说,做生意都不是轻松的事情! Read the rest of this entry »

经济危机肆虐 美国流行SOHO外包式创业

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迈克尔·哈尼克在美国洛克维尔市经营着一家医疗器械公司。4年前,他的公司全部财富是12名员工、1个仓库和一辆卡车。随着经济形势的衰退,迈克尔·哈尼克开始寻求办法减少公司的经营费用,他的办法之一就是在1年前,转向应用互联网做生意。

如今,他的公司只有3名正式的雇员,却有着50多名“SOHO”族帮他打理生意。

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SOHO(Small Office & Home Office)— 这个在互联网上广泛使用、意即“单独办公、在家办公”的名词,也成了对自由职业者的另一种称谓,他们不受制约、不受发展空间限制,按照自己的兴趣爱好自由地选择工作,这种自由而又浪漫的工作方式早就对人们颇具吸引力。而经济危机使得这样的方式开始成为中小企业创业者们的“最爱”。

比如,迈克尔·哈尼克就在家利用现代通讯科技,把50多名“SOHO”电子通勤族连接在一起。“他们有固定的工作单位,只是部分时间在家上班,而且在上班过程中要不断和公司联络以便协调工作。” 迈克尔·哈尼克说。这一时髦的工作方式现已变成世界性趋势。目前在美国已有1/5的工作人员是SOHO族,且以每年5%的速度增长着。日本、韩国和中国香港也在鼓励个人创办SOHO型公司。“朝日网”在主页上更增设SOHO专栏,介绍成功SOHO公司的案例,并为SOHO同行提供交换信息的场所、提供如何开办SOHO公司的指南。 Read the rest of this entry »

如何从一名自由职业者变身成为一名创业家

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“比起100%靠我自己的努力来获利,我更愿意通过从100个人身上每人赚取1%来获利。” – John D. Rockefeller.(世界石油大王/世界第一个亿万富翁:约翰·戴维森·洛克菲勒)

我接触过的大多数自由职业者都有成立自己公司的愿望。成立公司往往意味着成立一个由优秀人才组成的团队然后在某一特定领域占据统治地位。比起只是简单地成为一名自由职业者,成立自己的公司有非常多的好处,当然也涉及一些风险。

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从个人作战到成立团队的好处:

1. 你的能力资源库变得更大,而解决问题也变得更容易了

2. 成立公司后你就可以试着去承接那些更为复杂的项目了,要在以前,那些公司都会因为你不够规模而不给你机会。

3. 成老板后你也可以有正式假期了(哈哈)

然而,从一名自由职业者到一个团队的领袖 – 企业主的转变是一件非常困难的事情。创业失败的几率是非常高的。大多数尝试着雇佣员工的自由职业者在几周内就发现自己面临现金流方面的问题,最后只好被迫解散团队并恢复成单兵作战或找个大的公司把自己兼并掉。 Read the rest of this entry »

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