“新劳动法是个触发点”，国际知名经济学家张五常曾在自己的博文中提出，新劳动法的“无固定期合同”让很多用人单位在聘用人员的时候更加小心，为了规避终身员工这个可能的后果，转而使用更多的短工，这个现象早在美国大学的“教授终身制”制定时已经出现过。

而随后的经济低迷更是为短工时代的到来拉开了帷幕，裁员、减薪之后，本来3个人完成的工作量现在只留下了1个职位，解决的方法只有使用“短工”，而为短工支出的薪水也不计入固定成本，实在是划算之举。不同于社会因素的被动性，新新人类的生活方式也显示了短工热潮的势不可挡，不再因循守旧、不想每天看着老板的脸色、更不能让自己变成工作的奴隶，很多年轻一代正是抱着这样的决心，开始了自己的短工之路。

为了追求生活和工作的平衡

大学毕业就做“海漂”，一转眼快10年了，志君算得上是广告设计行业的“老人”。最初来到上海的时候，为了拿上海户口，和一家有申请资格的小广告公司直接签下了2年合同。合同期满，抱着人往高处走的决心，志君跳进一家4A公司，“就好像签了卖身契一样，都说4A苦，没想到真的是天天加班，完全没有自己的生活，我老婆那个时候还没跟我结婚，差一点因此就掰了！”志君回想起那个阶段，还唏嘘不已，好容易坚持了半年，一狠心辞了职，在以前的小广告公司 “挂了单”。

“就是类似合伙人的合作方式，我可以用以前公司的名义接自己的活儿做，当然我也会优先接他们的单子，价格更优惠。”采用了这种方式后，志军可以更轻松地支配自己的时间，幸运的是这家小公司在志军走后也一直没有找到合适的设计师，所以顺理成章的把设计工作都外派给了志君，这也保证了他每月的固定收入，而另外一方面，在4A的工作经验也给了他更多机会，出色的工作能力使4A公司很放心地把一部分设计稿子交给他，而原来的4A公司同事在跳去了别的公司工作后，也会介绍一些工作给他。

虽然每个月的收入不是特别稳定，但是综合下来也不比在4A公司差，而且几年下来，他的客户范围也在慢慢扩大。算的上意外收获的是，前阵子的经济危机非但没有影响到志君的收入，反而由于很多4A公司裁员的缘故，他有了更多外派设计工作。“本来最担心的是福利没有保障，后来想想也没什么，自己交上呗，谁让我现在是自己的老板呢？”

职场点评：

在IT业、教育业、广告业、咨询业，Freelancer早已不是新鲜名词，通常这些领域充满全职短工。对全职短工来说，他们的生活收入仅依赖短工，与单位的协议关系大多是口头形式，任何一方可以随时终止劳动关系，这会让另一方措手不及，权益受损，所以自我保护和维权是首先需要关注的。法律规定短工族订立劳动合同时可以采用书面形式，也可以采用其他形式。很多短工族都仅仅凭着当时双方的口头约定，在利益受到侵犯时碍于面子或出于其他考虑不努力争取，往往处于劣势地位。

所以，短工族最好是跟用人单位签订一份书面非全日制劳动合同，并在合同中就用工期限、劳动时间、工作内容、劳动报酬及支付形式、保守用人单位商业秘密等内容进行约定。如果用工单位无法提供这种合同的话，短工族不妨从网上寻找合同范本，自己制作一份。另一方面，正如上一个例子中的志君所担忧的，“ 全职短工”的社会保障费往往没有人交，其实按照法律规定，社会保险费应该是首先由用人单位支付，再由该劳动者以自由职业者身份向社保机构缴纳。

想做双面人，透一口气

Crystal有2张名片，一张是贸易公司的总经理秘书，另外一张是婚礼司仪。“好像双重人格一样，白天在公司里，老板是个很古板的人，公司要求要穿职业装，也不能说说笑笑，基本上除了工作的事情之外就要闭嘴，8小时都要不苟言笑。”Crytal在英国读的是工商管理，回国以后正好赶上经济低迷，悠悠荡荡了好一阵子才找到了眼下的工作。

无论是薪水还是工作性质，都符合Crystal的要求，但是上班没有多久，她就发现自己在这么严肃的环境下实在非常压抑。“好几次，我都想跑回英国去。想想在英国多开心，一边读书，一边在服装店打短工，攒够了钱就去其他国家旅游，一路上就是吃好吃的，晒大太阳。”在这番矛盾下，Crystal的一个朋友的婚礼让她找到了新的方向。“她还惦记着我小时候主持学校活动呢，非要让我做她的婚礼司仪。”Crystal帮朋友策划了整个婚礼，安排了游戏和表演，更一手写了婚礼串词。结果婚礼还没有结束，她就接到了好几位准新娘的邀约。

“真没想到，读书时候主持学校演出的经验还能发光发热呢！”从此Crystal的主持事业一发不可收拾，她常常在包里塞着运动鞋和休闲装，一下班就换上直奔婚礼场地彩排。周末更是经常要赶好几场婚礼，“本来是凭兴趣做着玩的，后来越来越多的人找我，收入也多起来，一般一次婚礼总能拿上1000元左右，都赶上我上班的工资了。”但是Crystal并不打算放弃她现在的工作，毕竟她的专业知识只有在工作中才能得到锻炼和运用。

职场点评：

这一类型的短工，也被是通常所说的兼职。与时尚为伍的健身、演艺、婚庆等行业都是年轻“兼职短工族”大显身手的“舞台”。健身、演艺、婚庆的非全日制就业人员中，年轻人占绝对优势，平均年龄约30岁；由于在这些行业中，技能是体现自身水准高低的重要砝码，因此，对学历的要求不明显，大专及以上学历约占60%、高中及以下学历约占40%。兼职短工行业容易受市场供需波动和季节变换因素的影响，因此，其“身价”也就随行就市地上下浮动，而自身的工作能力更是直接和收入挂钩，以Crystal为例，她每次担任司仪的收入为1000元，一个资深优秀的司仪为1500元，而对于普通的司仪则只有500元，不断提升自身的专业水平是最重要的筹码。

从前，“短工”从业者大多是通过熟人介绍等方式来寻找工作机会，但是这个就业市场也在不断完善，数据显示，现有“短工族”通过“中介公司或职介介绍”就业的已经升至40%、“亲朋好友介绍”约占30%、“社会招聘”约占20%、“自我推荐”约占10%。可见非全日制就业用工的招聘渠道趋于多样化。最后需要提醒“兼职短工”的是，要处理好正职与兼职的关系，不能因为“打短工”而荒废了正式的工作。如果单位有明文规定不许兼职，个人应该遵守单位的规定。

第三方派遣，短工可能变长工

Simon来中国已经5个月了，他是被一家台资劳务公司聘用以短期派遣的形式来上海的，主要是为台资商场营销公司创建上海的分公司。当时接下这个工作的原因挺简单，因为他在澳洲的房子刚好重建，所以很希望有个外派工作。他曾经在中国进修过1年，所以被选中负责上海的分公司，同时在快速消费品领域的工作经验，也让他可以和上海方面的客户很快取得联系。而这份工作相对于长期工作来说，工资高出了将近3成，而且允许家属随行，甚至还有10%的跨国津贴，Simon实在想不出还有什么理由对它说不。

回想起这5个月的工作，Simon还是非常满意的，从公司的注册选址、人员的雇佣、业务的展开，都已经达到了公司的要求。眼见着分公司的运作已经初具规模，而自己澳洲的房子也建得差不多，他真是说不出的开心。不过刚收到的一封营销公司的E-Mail，让他有点犯难。他们对他的工作表现非常满意，有意愿与他签订直接的雇佣合同，邀请他继续在这个位置上工作下去。本来这是劳务公司与他签订的雇佣合同，而且派遣期只有半年。现在营销公司希望他能够成为这个岗位的长期员工，是留还是走呢？

职场点评：

对于很多人来说，第三方派遣，可能还是个相当新的名词，指的是派遣机构根据用人单位的需求和标准，为用人单位派遣符合条件的人员。早在上世纪 50年代，“派遣”就已经风靡欧美，目前，美国的派遣员工已占到总就业人口的50%，日本也达到了总就业人口的1/5。按照一家知名劳务公司的数据，目前已有62%的被调查企业使用了派遣员工，其中科技研发行业有80%的企业采用这种形式，法律、财务咨询领域企业使用的比例相对较低，也达到了56%。

在上述调查对象中，10%的企业有超过一半以上的员工都是派遣员工。短期派遣可以回避办公室复杂的人际关系，保持自由弹性的生活状态，而且不排除受雇者未来与企业签订长期合同的可能，国外大约有1/3的职业经理人通过这一渠道顺利实现转型。找份短工“跳一跳”，也许是跳到下一份好工作的完美跳板呢！

原文

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第一点， 到哪里接项目

软件团队或SOHO最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。

现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如Freelancer.com (旧称GetAFreelancer – 是目前国外最流行的外包站点)上就有大量的软件外包信息。不过这里每天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者（很多印度阿三在和你拼报价），所以能第一时间与客户取得联系是非常关键的。因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。其他比如Elance、GetACoder、ScriptLance上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。

是不是第一个联系了客户就高枕无忧了呢？也不完全是这样的。前面说过了，一个项目总是有很多人去竞争，就算是你抢先联系了客户，但可能后来又有不少人也同样联系了他，而客户在这种情况下一般是处在比较犹豫的情形之中，这时，你就要经常不断地联系客户，不断地征询客户的意见，询问客户的项目需求，把你对项目的理解也经常与客户交流。这样，客户会觉得你比较有诚意来接这个项目，就会比较倾向于把项目交给你来完成。有时，与客户拉拉家常，也会拉近你与客户之间的距离。说不定你会意外发现客户原来还是你的老乡，那就更好谈了。总之，如果你想要想争取到项目，就要经常不断地与客户保持联系，直到最终达成意向。

第二点， 如何与客户谈需求

接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。

所以我们在实施项目之前应该深入了解和挖掘客户需求，对某些不明确的需求要与发包方反复进行讨论，对于项目实施过程中的需求变更要规定处理办法，并形成项目的最终需求。在需求分析阶段，接包方首先对发包方的需求认真分析，然后通过业务建模、会谈、问卷、需求会议等方式收集客户完整需求，形成文档，然后经过客户讨论、客户审查、文档修订等多次反复的过程。有一点需要注意，即使双方谈的很投缘，在讨论需求时也一定要详细周到，精确到每一条不能再划分的软件功能为止。

小提示：要消除客户的疑虑 – 作为客户，他对于项目的承接者总是存在各种疑虑。比如，这个项目究竟承接方有没有能力开发啊？项目组人员是否有这方面的经验？是否作过类似的产品，是否有这方面的技术能力？会不会只是骗了预付款就开溜啊？最后完成的项目能不能达到自己的要求啊？我们作为承接者，就是要千方百计打消客户的这种疑虑。比如，你要经常准备好一些成功的案例和以前的项目的DEMO，就是把你以前成功完成过的项目，做成一个DEMO给客户看，让他觉得你是有能力完成类似的项目的。俗话说，事实胜于雄辩，把你以前做过的类似的项目DEMO给他看，好过你一遍遍空口的承诺。因为软件开发的过程中谁也不能保证一点问题不出，相比较而言，一个有经验的开发人员会更容易得到客户的信任。因为你已经有和客户的项目功能接近的案例，无疑会缩短开发周期，技术上有更好的保障，因此客户也更乐于把项目交给你。所以，程序员平常必须多花点时间和精力，搜集整理以前自己做过的项目案例，并把它们分门别类地整理出来，遇到同类项目的客户，就可以给客户进行演示，这样客户就会放心把项目交给你了。另外，把团队组成人员、技术能力、经验等客户看重的东西整理出来并给客户看，也能够对争取到项目起很大的作用。

第三点， 如何合理地报价

在完全了解客户的需求后，下一步就是要确定一个合理的报价。接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是怎样的一个软件，项目复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，能够接受的价格范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。如果客户要的是一个小型的软件系统，不太苛求有多全面的功能，只要满足某一方面的需要，并且客户又是一个比较随和的人，那么项目可以报一个接近成本的价格；相反如果客户要求的是一个面面俱到的管理系统，需要有各方面的功能，缺一不可，并且客户又是那种对项目要求严格苛刻，绝不变通的人，那就要充分考虑各种不稳定的因素，报一个比较高的价格。

在很多的情况下，客户在跟接包方谈项目之前，心理都已经有一个价格底线。如果要投入的费用超过了客户的预算范围，客户将不再与你谈该项目，他会转而找其它软件团队商谈。所以跟客户谈项目的过程中要迅速地思考客户需求的真正含义，能够通过某种转换和变通，把客户对于技术的要求与自己团队的技术力量可以接受的价格相对比，从而得出一个双方都能接受的报价。在与客户的谈判当中，灵活变通是成功的关键之一。当然并不是所有的客户都可以通过变通而满足，遇到客户不认同项目费用的情况一定要处之泰然，真诚地为客户解释，把客户的需求细化为技术上的要求给他分析，让他同意你的报价的合理性。即使客户对编程技术不是很了解，但经过你的细致的分析后也会对你的报价表示认同的。

相关文章：软件外包如何正确定价

随着行业竞争激烈，越来越多的公司对信息化存在很大的需求，因而软件外包业务近年来始终保持了较快增长速度。从这几年的统计数据来看，软件技术服务始终以高于行业平均增长速度增长，软件外包的市场也相应地在不断地扩大。但现实中很多人却感叹软件外包难做，其中最难的就是外包的定价，这也是由于软件商品的特殊性所决定的。软件不同于其他有形的物质产品，比如电脑，由于制造电脑需要原材料，还需要加工。把这两部分的成本加起来再加上利润就可以得出一台电脑的销售价格。而软件不需要有形的物质，完全是程序员的脑力劳动的结果，因而在很多普通人看来，似乎是不需要任何成本的。软件业者常感叹，企业客户都愿意花钱购买昂贵的经营设备，却在软件上斤斤计较，同样是生财工具，为什么花钱的意愿相差这么大？这样的想法也反映在个人客户身上，大多数的人愿意花钱购买价格昂贵的CPU和显卡，但对于软件，只想到如何省钱，甚至使用盗版。

本人在软件外包领域工作了很长的时间，经常接触到软件外包的双方，因此经常听到项目双方的心声。外包方经常抱怨接包方漫天要价，价格贵得离谱；而接包方同样怨声载道，认为自己的收入还不如一个民工来的多，感慨现在的软件比白菜卖得还便宜。这其实就是因为双方对软件外包如何计价没有一个统一的标准，因而造成双方在软件外包的价格上争执不下，甚至导致项目的谈判完全破裂。反映在现实外包中，项目的发包方和承接方在价格这个问题上经常存在巨大的差距。我就见过一个客户外包一个类似QQ这样的及时通讯软件，外包方认为正常的费用只要5千元，而承接方却咬定要5万元才能完成。

那么对于外包的价格有没有一个统一的标准呢？当然有的。学过经济学的都知道，商品的价格由商品的价值来决定，而商品的价值又由生产商品的社会必要劳动时间决定。有形的物质产品是这样定价，无形的软件产品也同样是这样来定价的。软件外包也有一个统一的计价标准，具体来说，外包费用＝每位程序员每天的工资×项目所需要的工期（天数）×人数。这里的每位程序员每天的工资是由当地的程序员的工资水平来决定的，比如在上海，程序员的平均工资是6000元／月，那么每天就是200元。项目所需要的工期是指按正常的每天八小时工作制估算，该项目所需要的平均一般工作时间。注意，有些兼职者只能用业余时间来做项目，因而工期就长，但真正的计算工期是以平均的社会必要劳动时间来决定的，所以计算工期只能以正常的每天八小时工作制所需的时间为准。至于人数，因为有的项目不是一个人就可以完成的，比如一个网站项目，就需要有后台程序员、前台设计师以及美工共同配合完成。所以需要的人数至少是3人。举例来说吧，比如一个软件项目，要求设计方在1个月内完成，大概需要4人的协作，地点是在上海，那么项目的费用就是：200（元／天）x 30（天）x 4＝24000元。所以该项目的合理定价应该是2万4千元。

实际外包时，外包的定价应该是在需求确定之后。接项目最重要的一步是外包的双方在一起谈需求，客户在谈需求时应该把对软件的所有要求都提出来，而接包方就依据客户的需求来确定项目所需要的工期以及人数，再套用前面的公式就可以得出外包的费用是多少。接包方应该把计算出的价格详细解释给客户听，如果双方有争议还可以进一步讨论。这样订出来的价格双方都会觉得满意，也有利于项目的顺利实施。

当然在实际的软件外包中，实际的价格还要受到供求关系的影响。因为商品价格虽然是以其价值为基础，但在供求关系的影响下会围绕价值上下波动。建议外包方在发布项目时，选择那些软件外包公司和团队比较集中的网站，比如Elance、GetACoder等，由于在这些网站的软件外包公司和团队比较多，发布项目后一是可以马上得到回复，因而可以尽快找到项目接包方；二是由于竞争者众多，可以货比三家，选择一个相对比较便宜的价格来外包项目。当然从承接方来说，也要尽量避免恶性竞争，以免搞乱软件外包市场的正常价格秩序，否则到头来受害的还是你自己。

总之，软件作为特殊的商品，虽然定价相对比起有形的商品来说要复杂一些，但只要掌握了统一的价格标准，还是可以得出一个比较准确的报价来的。只要外包的双方能心平气和地坐在一起认真计算一番，就能得出一个双方都能满意的价格，外包的意向才能真正达成。也只有外包的双方按照按照统一的计价标准，遵循公平交易的原则，软件外包这个市场才能不断发展壮大。

第四点， 如何组织团队

由于客户的需求是不同的，因而项目也是各种各样的。有网站设计项目、也有软件设计项目，要求使用的编程语言也是多种多样的。即使是在一个项目中，比如说网站制作的项目中，也有着前台的美工设计和后台程序的编写的分工。这些工作如果全部交给一个人去作那是绝对完成不了的。即使是一个小的团队，也不能保证所有的人才都齐备。因此最好就是自己把项目初步设计好，然后找合作伙伴共同开发，自己总体掌握整个项目的全部进度。如果在身边没有好的合作伙伴的话，网上也能找到不少可以合作的伙伴。

第五点， 如何能收到项目款

这是整个项目中最后也是最难的一个环节。即使你的项目做得再好，如果没有收到款，那你前面的一切努力都等于是零。要想项目能顺利地收到款项，那么从项目未开始之前的谈判阶段就要对这一点加以注意。首先要判断对方是否是真心外包项目。这里有几点经验拿来给大家分享一下：如果你看到项目中说 “请提供完整的解决方案和成功案例发到某某邮箱”，这应该只是想套取设计方案而已，发几张你们公司或团队的推介广告和报价单给他即可。还有的客户张口就要源码要设计文档设计方案的，这种人目的性太强了，如果你真给了他就再也不理你啦。还有的外包方死活不肯介绍自己，不肯告诉自己是谁、怎么称呼、怎么联系、是什么公司、做什么业务的，与这种连最基本的诚信都没有的客户就根本没有必要谈下去。其次是判断对方是否有充足的资金和实力，项目要求是否合理(技术、周期等各方面)。这个可以在需求的谈判中可以有意识地来加以探明，如果对方的项目很大却老是强调项目非常简单，这应该是不想付足项目款；有的发包方坚持不肯给预付款，老是要求项目完成后再交全部款项，这应该是没有诚心付款。还有的项目要30天才能完成却只给几天的开发时间，这种项目外包方也是很值得怀疑的。

对于软件团队或个人SOHO族来说，由于不是公司，对方对于我们的信任度不会很高，所以对于大的项目一定要采用合同方式，这样出现问题才好解决。在合同中，最好订清楚分阶段来付款，这样有利于分散风险。比如，一般要求合同订好后先交30%的定金，项目进行到一半后待客户验证后交50%的项目款，全部项目完成并交付后再交清全部款项。这样做对于客户来说也比较好控制项目的进度，因此对方也比较容易认同并接受。

以上谈了软件团队或个人在承接软件项目时应该注意的几个关键问题，其实还有很多问题由于文章的篇幅所限没有涉及。比如对于项目的选择，有的人大的项目做不来，小的项目又不愿做。结果到头来什么项目都承接不到。因此一开始要把自己的期望值放低一些，先从一些几百元的小项目做起，有了一定经验后再接一些大项目，这样循序见进才能不断进步。

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一边维持全职工作一边兼职当然能获得不错的收入，但真正实现起来确实不易。任何这样做过的兼职撰稿人、程序员、设计师都会告诉你这样做需要很好的自我约束能力和时间管理能力。

下面是一些关于如何一边维持全职工作一边兼职的小技巧：

1. 对你的兼职项目和客户进行筛选

每个自由职业者都必须具有一定的项目筛选能力，但当你白天仍有一份全职工作需要应付而必须利用下班后的个人时间来完成兼职项目的时候，这种能力就显得更为重要了。那些需要你成为他的左右手、需要随时打电话来问你问题、要求你在下一分钟里解决问题的客户并不适合兼职人员。做为兼职人员，你必须认识到自己的时间是非常有限的，因此你应该剔除这类客户，而把时间花在那些了解并尊重你作息规律的客户及你真正感兴趣的项目上面。

2. 利用好不同国家间的时间差

举个例子，比如你在中国，而你的客户在美国，那么当你晚上下班回到家时美国客户那边处于凌晨，这样你就有足够的时间来完成兼职任务，而等到北京时间晚上10点之后则是大部分美国客户开始上班的时间，这时候你就可以与他们在线进行交流，以便顺利地完成项目。

3. 鼓励客户多用电子邮件与你取得联系

许多媒体编辑、项目主管及IT领域的工作人士都已经普遍采用Email作为自己主要的联系方式，而这对兼职人员来说是个非常好的消息。比起在电话上听客户描述他的设计要求或邀稿字数要求，一封列明具体细节的客户邮件更有助于你日后跟踪自己的项目进程。没必要对客户解释说你只是兼职在做项目，你只需借口说“如果能把详细要求写在电子邮件里发给我会又助于我更好地理解它们”。一个小警示：如果你经常在上班期间去查看那些与兼职项目相关的邮件将有可能迫使你更早地放弃自己的全职工作，除非你所在公司的管理制度确实很宽松，我建议最好还是不要在白天上班时间处理与兼职相关的事情。

4. 利用好移动通信设备

一旦你的客户开始习惯用电子邮件联系你，那么一部好的移动通信设备将使你能更方便地和客户保持联络。这部移动设备应具备的基本功能当然就是能随时随地接收电子邮件及接听电话，因此BlackBerry和iPhone都将是你不错的选择。

5. 向所在公司要求一个更为紧凑的工作时间表

这个问题确实有些棘手，因为你并不想把你与自己全职雇主的关系搞僵；不过如果你的工作性质和公司制度允许，你或许能向公司要求在周一到周四每天多工作几个小时，而把周五的一些时间腾出来干私活。最重要的是要让老板看到你即使不按正常的时间表工作，照样能很好地把自己的任务完成。

原文地址：Balancing Part Time Freelancing with a Full Time Job

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从GetACoder这个网站名称中就可以看出这个外包接单平台上的软件开发类项目比较多，有人做过统计，该平台上几万个项目中有六成以上是与软件开发相关的，因此它是具备一定经验的编程人员们寻找兼职项目的好去处，能在工作之余接一些私活赚些美元也是挺惬意的；平台上也有些平面设计或写作的活，但数量和报酬都不及编程类来得多。GetACoder网站的设计风格和运作模式基本上就是抄GetAFreelancer和Elance的，当然了，国外外包类的站点一般都是这种套路。

费用方面：

会员也分为免费会员和收费会员，会费7.95美元每月。非会员每接一个项目需要交5美元的手续费，同时交项目金额的10%作为手续费，会员可以省5美元的手续费。

平台特点：

这里的项目都很独特，大部分客户都没有具体的需要，都是有一些idea或一个大概的想法，想找coder来实现，所以项目本身需要你更多的参与讨论，来给客户出一个解决方案；这个网站的客户都很热情并且主动；这里的付费会员有大量的网站模板资源可以使用。有一点不太理想的就是这里项目更新并不快，沟通上不是很方便；该平台还以较低的项目费用著称（可能是网站会员中来自东欧和印度等区域的程序员比较多的缘故），因此很多想节约项目开发费用的雇主比较偏爱这里。因为平台上的许多项目并不是一个编程人员能自己独立完成得了的，所以国内很多程序员已经开始组队在该平台上接单了。

GetACode的访问量来源地统计:

India 30.5% United States 19% Pakistan 8.3%

Germany 6.8% Bangladesh 4.9% Great Britain (UK) 4.7%

注意：在没被项目发布者选为合作者之前是不允许向他索要联系方式的，有些用户就收到了如下警告信：

Dear Sir/Madam,

Statements like: “XXXX_XXXX “- Will not be tolerated.

If you continue to post/request contact information we will be forced
to terminate your account, this is your last warning.

Important: You are not allowed to contact users directly through
email, phone or any instant messenger. You will be able to do this
after the project is awarded. Use our PM feature on the project page
to communicate with the other party and ask for additional
information.  If you need to clarify information, please use the
Message Board on the project page.

Members repeatedly violating our Terms of Use will have all accounts
terminated and can also face a penalty fee ranging from $20-500 if
similar actions are to be repeated.

Sincerely,
Agnes Portman
———————————–
www.GetACoder.com

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ScriptLance是由一家总部设在加拿大名叫R3N3 International Inc的公司运营的外包中介平台。该平台使雇主们能更容易、方便地找到自己需要的编程、设计人员来完成自己的项目。

该平台设立于2001年，早期只是R3N3 International Inc为了应对客户个性化编程需要而设立的站点，现在ScriptLance已经发展成为网络上最流行和最成功的外包中介平台之一；ScriptLance使更多雇主节约了雇佣专职编程或设计人员的成本，也使众多自由职业编程人员或设计人员获得了收入来源。

ScriptLance的名称中所带的“Script”(脚本)这个单词已经很清楚地表明，该平台上发布的项目是以网站编程(java,c语言,php等)与设计类为主的，当然也有部分较为简单的工作项目，如数据录入、建立外链等等；在访问量方面，Scriptlance.com目前的ALEXA排名是第21166名，其中前五大流量来源地是：

United States(美国) 29.0%
India(印度) 28.4%
United Kingdom(英国) 5.0%
Bangladesh(孟加拉) 4.2%
Germany(德国) 3.7%

从上面的流量统计数据可以大致推断出，ScriptLance这个外包接活平台上的服务买家主要来自英、美两国，而服务提供者也就是你的竞争对手将主要来自印度(其实无论哪个外包平台，来自印度的自由职业者都是很多的，因为他们开价低、懂英语，较受英美买家亲睐)、孟加拉等南亚国家。在中介费用方面，ScriptLance和GetAFreelancer一样都是提取10%的项目费用作为手续费；如果你是刚开设的账户，帐户余额将为0，而接到项目后你的账面余额会先变成负数(预扣的10%中介费)，等项目完成买家同意付款后再从你的项目款中扣；所以你可以要求买家先escrow一部分或全部项目款再接受项目，不过大部分买家不会接受这种要求。

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